标杆管理当前位置:首页 > 企业文化 > 标杆管理

标杆管理

一、标杆管理的起源:
  标杆管理,70年代末由施乐公司首创,后经美国生产力与质量中心系统化和规范化。标杆管理是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一。在发达国家的企业管理活动及管理文献中越来越多地出现标杆管理这种管理方法,标杆管理已成为西方发达国家最重要的管理方式之一。
二、实施标杆管理的目的
  不断寻找和研究业内外一流的、有名望的企业的最佳实践,以此为标杆,将本企业的产品、服务和管理等方面的实际情况与这些标杆进行定量化考核和比较,分析这些标杆企业达到优秀水平的原因,结合自身实际加以创造性地学习、借鉴并选取改进的最优策略,从而赶超一流企业或创造高绩效的不断循环提高的过程。标杆管理是一种有目的、有目标的学习过程。通过学习,企业重新思考和设计经营模式,借鉴先进的模式和理念,再进行本土化改造,创造出适合自己的全新最佳经营模式。标杆管理是一种能引发新观点、激起创新的管理工具。
三、创新管理,寻找标杆,实施对标
  公司推行标杆管理,通过收集国内行业先进企业的关键参数,建立适合公司实际的指标体系。比照标杆指标或最佳实践,查找存在的差距,分析存在问题的原因,制定改进方案和措施,实现公司整体效益水平跨越式提高。
外部标杆管理:以同行业竞争对手作为标杆瞄准的对象实施标杆管理。将竞争对手的经营指标、产品、服务等方面的绩效、优秀管理职能、最佳工作流程进行比较,系统思考持续改进,不断提升管理水平。
  内部标杆管理:以公司内部的成熟管理经验、优化后的管理流程、先进操作法为基准实施标杆管理。内部标杆瞄准是各种标杆瞄准活动的前提。有利于公司内部互动交流,发现优势,明确短板和改进空间。
 

首 页 | 关于我们 | 新闻中心 | 新闻采集 | 在线投稿 | 法律声明

版权所有:陕西煎茶岭镍业有限公司 Copyright©2008 All Rights Reserved
联系电话:0916-4972005 E-Mail:admin@sinomining.net.cn 邮编:723000
   陕ICP备12011857号  

分享到: